为什么很多人觉得“越来越像对老板负责,而不是对工作负责”

当外部不再顺风、预算更谨慎时,组织会把“少出错、可控”放在更前面,评价标准也会从“把事做成”转向“让领导省心”。岗位边界与资源分配方式的变化,会让很多人更强烈地感到自己是在对老板负责。
向上管理指的是员工主动与上级沟通协调,理解领导意图并有效传达自己的想法和需求,从而促进团队合作和工作效率。良好的向上管理不仅有助于减少信息误差,还能增强上下级之间的信任与支持,推动组织目标的实现。在经济政策与生活领域,掌握向上管理技巧能够帮助个人更好地融入工作环境,提升职业发展空间,同时促进政策执行的顺畅和效果。

当外部不再顺风、预算更谨慎时,组织会把“少出错、可控”放在更前面,评价标准也会从“把事做成”转向“让领导省心”。岗位边界与资源分配方式的变化,会让很多人更强烈地感到自己是在对老板负责。